Le prix de revient d'un chantier : le connaître vraiment, pas le deviner.

On confond souvent ces trois notions — et chaque confusion coûte de l'argent :

• Le déboursé sec: les coûts directs de l'ouvrage. Matériaux réellement achetés, heures de main-d'œuvre productive, sous-traitance, location de matériel. C'est le plancher absolu — mais ce n'est pas un prix.
• Le prix de revient : le déboursé sec plusla part de frais généraux que le chantier doit porter (locaux, véhicules, assurances, administratif, encadrement…). C'est ce que le chantier coûte vraiment à l'entreprise.
• La marge : ce qui reste du marché une fois le prix de revient déduit. La marge brute ignore les frais généraux ; la marge netteles déduit — c'est elle qui dit si le chantier a réellement enrichi l'entreprise.

Un chantier vendu au-dessus du déboursé sec mais en dessous du prix de revient perd de l'argent— il ne paie pas sa part du loyer, des camions et du bureau. C'est invisible chantier par chantier, et fatal en fin d'année.

• Les matériaux— au prix réellement facturé par vos fournisseurs, pas au prix prévu au devis. Entre les hausses, les commandes complémentaires et les retours, l'écart se compte vite en milliers d'euros.
• La main-d'œuvre au coût employeur réel— les heures réellement passées sur le chantier, valorisées à ce que l'heure coûte à l'entreprise (salaire + charges + accessoires), pas au salaire brut. C'est le piège n°1, on y revient plus bas.
• La sous-traitance engagée— dès la signature du marché ST, pas seulement quand les factures arrivent. Un marché signé de 40 000 € est un coût du chantier même si le sous-traitant n'a encore rien facturé.
• Les frais généraux — la part de structure que chaque chantier doit absorber, généralement répartie par un coefficient appliqué sur les coûts directs.

Un compagnon payé 18 € brut de l'heure ne coûte pas 18 € de l'heure. Charges patronales, congés payés, paniers et trajets, intempéries, temps improductif, encadrement : dans le bâtiment, le coût completd'une heure productive dépasse couramment le double du brut. Une entreprise qui calcule ses prix de revient à 18 € croit gagner 20 % de marge… et en perd en réalité.

Horizon valorise chaque heure pointée au coût horaire completdu compagnon : soit le taux chargé que vous saisissez (salaire × coefficient de charges et de structure), soit, à défaut, le coût employeur calculé depuis la configuration de paie (barème BTP : charges, paniers, trajets, congés). Le même taux sert à la marge de tous vos chantiers — pas de calcul d'un côté et d'intuition de l'autre.

Le classeur de prix de revient a longtemps rendu service. Mais il a trois défauts structurels :

• Il est toujours en retard: les heures y sont reportées à la semaine ou au mois, les factures quand quelqu'un a le temps. Le chiffre que vous lisez date — la dérive, elle, est en temps réel.
• Il dépend d'une personne : une formule écrasée, une ligne oubliée, un congé — et plus personne ne sait si le chiffre est juste.
• Il ne croise rien : le pointage est dans un tableau, les factures dans un autre, les marchés de sous-traitance dans un troisième. Chaque classeur a « sa » vérité, et la consolidation se fait de tête.

Passé deux ou trois chantiers en parallèle, le problème n'est plus l'outil — c'est le temps de saisie et le risque d'erreur qui grandissent plus vite que l'entreprise.

• Les heures viennent du pointage : chaque heure pointée sur le chantier est valorisée automatiquement au coût horaire complet du compagnon. Pas de report manuel, pas de « on verra à la fin du mois ».
• Les factures fournisseurs sont lues par l'IA : vous déposez le PDF (ou il arrive par email), Horizon en extrait le fournisseur, les montants et la TVA, et rattache la dépense au bon chantier. Les matériaux entrent dans le prix de revient sans ressaisie.
• La sous-traitance compte dès l'engagement: Horizon retient le plus élevé du marché négocié et du facturé, pour ne jamais sous-estimer le coût ST d'un chantier en cours.
• Les frais généraux sont répartis par coefficient— réglable par entreprise, avec un taux pour les petits montants et un taux pour les gros — sans recharger la main-d'œuvre dont le taux horaire inclut déjà la structure.
• Marge brute, frais généraux, marge nette : chaque chantier affiche les trois, calculés au même endroit pour toute l'application — la fiche chantier, la page prix de revient et le pilotage montrent le même chiffre.

Résultat : vous savez pendantle chantier s'il dérape — quand il est encore temps d'agir. Testez sur vos propres chantiers : 1 mois offert, sans engagement, annulation en 1 clic.

• Gérer ses sous-traitants dans le bâtiment — marchés ST, validation des factures, suivi facturé/payé/reste.
• Situations de travaux et retenue de garantie — facturer à l'avancement ce que le prix de revient consomme.
• Facturation électronique 2026 — les factures fournisseurs arriveront en électronique : autant qu'elles alimentent votre prix de revient toutes seules.
• Les tarifs Horizon — chantiers illimités sur toutes les offres.